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【10-26期】孟晚舟正式上班!重回財(cái)經(jīng)大樓的第一天,華為財(cái)務(wù)沸騰:終于有CFO了!
分類:行業(yè)資訊點(diǎn)擊量:672發(fā)布時(shí)間:2021-10-26

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-2021.10.26 又是分享的一天-



孟晚舟結(jié)束隔離今天上班,華為員工沸騰了!



10月25日,一段由華為員工拍攝的視頻片段顯示,孟晚舟已經(jīng)回到華為上班,身穿黑色套裝的孟晚舟雙手揮動,在場的華為員工不斷歡呼。



據(jù)華為內(nèi)部員工對記者表示,拍攝的地點(diǎn)是華為深圳坂田園區(qū)B1區(qū),也就是華為的財(cái)經(jīng)辦公大樓!9月25日晚,孟晚舟乘坐中國政府包機(jī)抵達(dá)深圳寶安國際機(jī)場。根據(jù)防疫隔離政策的要求,目前已經(jīng)過了21天隔離(9月26日~10月16日)。


晚舟歸航,任老生辰

無數(shù)華為員工共同見證!

值得一提的是,今天還是任正非的生日。孟晚舟選擇在這一天回歸華為,無數(shù)員工共同見證,她的歸來不止是涅槃三年后的重新上班,更是一個民族、一個企業(yè)的勝利。這確實(shí)是給任老最好的生日禮物。



回顧任老過去2年的生日,長女都不在身邊。

2018年12月1日孟晚舟在加拿大轉(zhuǎn)機(jī)時(shí),被加拿大當(dāng)局代表美國政府予以逮捕。美方指控她違反了美國對伊朗的制裁禁令,并試圖將其引渡到美國。由此展開了這場漫長的“中美加三方拉鋸戰(zhàn)”。

2019年10月25日,是華為創(chuàng)始人任正非的75歲周生日,遠(yuǎn)在加拿大的女兒孟晚舟還曾給任正非手寫了一封生日祝福。

 


孟晚舟用工工整整的手寫筆跡寫下了一封暖心而又讓感動淚奔的生日祝福信。

孟晚舟被“軟禁”的3年里,對于普通人而言,可能每一天都是煎熬,但是對于孟晚舟而言,無論是在任何時(shí)候,她展現(xiàn)在人前的都是面帶笑容,眼神里洋溢著不變的從容與篤定。
 
當(dāng)初被帶走時(shí),孟晚舟面帶微笑↓↓↓


出庭受審,即使腳上帶著電子腳鐐,依然云淡風(fēng)輕↓↓↓

 



這份優(yōu)雅和從容,并不是任正非大女兒這個身份給予的,而是她過往的經(jīng)歷給她的。,她從小接線員到CFO,陪伴著華為從一個不知名的小公司成長為電信巨頭,她的經(jīng)歷與普通的富二代有著非常大的區(qū)別。
 
網(wǎng)友對此說道“有種優(yōu)雅,叫戴腳銬的孟晚舟”。

任正非有次欣慰地說:“她自己在自學(xué)五六門功課,準(zhǔn)備讀一個‘獄中博士’出來,每天忙得很?!?/span>


如今,經(jīng)歷一千多天的分別,孟晚舟再次回到華為,所有堅(jiān)持終于抵達(dá)成功的彼岸!


從接線員到華為CFO
孟晚舟走了20年

孟晚舟,華為的副董事長,更是華為的首席財(cái)務(wù)官,打造了鼎鼎有名的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)!



公開資料顯示,孟晚舟出生于1972年,1993年加入華為,歷任公司財(cái)務(wù)部門的幾個高級職位,包括銷售融資與資金管理部總裁、賬務(wù)管理部總裁、華為香港公司首席財(cái)務(wù)官,以及國際會計(jì)部總監(jiān)等。孟晚舟是華為創(chuàng)始人任正非與第一任妻子的女兒,也是任正非的長女,被外界視為華為“公主”。

2017年2月,孟晚舟還曾入選福布斯“2017中國最杰出商界女性排行榜”,排名第八。

在被限制人身自由時(shí),孟晚舟為華為公司副董事長、CFO,主要負(fù)責(zé)華為公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營及管理,包括財(cái)務(wù)策略、風(fēng)險(xiǎn)管理、融資籌劃、稅務(wù)遵從等業(yè)務(wù)。
 
孟晚舟從小在偏遠(yuǎn)的貴州山區(qū)當(dāng)留守兒童,與父母同住過“外面下大雨,里面下小雨,四面透風(fēng)的屋子”。

1993年21歲大學(xué)畢業(yè)的孟晚舟進(jìn)入到華為工作,從“打雜”開始的。

前臺接待、電話接線員、打字、協(xié)助銷售、安排展覽會務(wù),孟晚舟在華為開始的際遇,都基于任正非那句“識人是社會必修課。”

直到拿到華中理工大學(xué)財(cái)務(wù)專業(yè)碩士學(xué)位后,她才開始從行政轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)。2011年,在財(cái)務(wù)做了13年的孟晚舟,終于開始從幕后走到幕前,成為新的CFO。

從21歲進(jìn)入華為從基層做起,到如今接棒成為華為副董事長,孟晚舟和任正非的關(guān)系不僅限于父女,更是創(chuàng)始人親自調(diào)教出來的最能扛事的一員猛將。

經(jīng)過孟晚舟的手,華為的財(cái)務(wù)體系成為世界一流水平,在做財(cái)務(wù)總監(jiān)的日子里,她完成了:

· 她建立了全球統(tǒng)一的華為財(cái)務(wù)組織;
· 她主導(dǎo)在全球建立五個共享中心,并推動華為全球支付中心在深圳落成;
· 她負(fù)責(zé)實(shí)施了與IBM合作、長達(dá)八年的華為IFS變革;
· 她致力于華為財(cái)經(jīng)管理的精細(xì)化和綜合化,持續(xù)建設(shè)資金風(fēng)險(xiǎn)管理體系

稅務(wù)遵從管理體系,并積極推動財(cái)經(jīng)作業(yè)高效、敏捷、智能地開展。

在大多數(shù)公司里,財(cái)務(wù)是職能部門,而在華為,任正非認(rèn)為華為成功的核心是財(cái)務(wù)體系和人力資源體系。曾經(jīng)是被動的財(cái)務(wù),在孟晚舟的全力打造之下,成為業(yè)界首屈一指的華為財(cái)經(jīng)。

孟晚舟一手打造的華為財(cái)務(wù)體系
到底有多厲害?

孟晚舟親手建立起來的華為財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)到底有多牛?我們先來看一組數(shù)據(jù):

作為一家業(yè)務(wù)遍及170多個國家和地區(qū)的全球化公司,要想把賬算清楚可真不容易。然而,華為的財(cái)務(wù)部門卻非常淡定,因?yàn)樗麄冇幸粋€“秘密武器”!


是什么秘密武器,讓報(bào)告的出具如此高效?

原來,財(cái)務(wù)的全球結(jié)賬管理有這樣一個監(jiān)控系統(tǒng),看起來像不像在搞火箭發(fā)射?



這里是華為全球結(jié)賬工作的指揮控制中樞,每個月,橫跨5個時(shí)區(qū)的7個共享中心,都要接受這里的指揮調(diào)度,給華為在全球的數(shù)百家子公司“算總賬”。



通過交易核算自動化、ERP優(yōu)化、數(shù)據(jù)調(diào)度優(yōu)化、數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控以及提升數(shù)據(jù)分析平臺的性能,華為實(shí)現(xiàn)了全球核算實(shí)時(shí)可視,過程可跟蹤、可管理。



正是靠這套系統(tǒng),才讓華為的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)得以準(zhǔn)確、完整的呈現(xiàn)。

這就是孟晚舟領(lǐng)導(dǎo)下的華為財(cái)經(jīng)!

從財(cái)務(wù)出身的孟晚舟,深知財(cái)務(wù)體系的健康運(yùn)轉(zhuǎn),對于一家公司的作用!因此她對自己所帶領(lǐng)的才鱷魚團(tuán)隊(duì)提出非常高的要求,這體現(xiàn)在她多次的演講和致辭之中:

當(dāng)我們財(cái)務(wù)站在新的高度,此時(shí)此刻的超然,只是下一段雄關(guān)漫道的開始。

打開作業(yè)邊界,責(zé)任在哪里,我們就在哪里
打開管理邊界,機(jī)會在哪里,我們就在哪里
打開組織邊界,人才在哪里,我們就在哪里
打開思想邊界,方法在哪里,我們就在哪里
打開能力邊界,工匠在哪里,我們就在哪里

這些不能說全是孟晚舟的功勞,但是至少在她的領(lǐng)導(dǎo)之下建立起來的!

作為財(cái)務(wù)總監(jiān)的孟晚舟
曾遇上更兇險(xiǎn)的局面

正如前面所說,華為的財(cái)務(wù)是要深入到業(yè)務(wù)之中的,不能躲在背后,作為財(cái)務(wù)總監(jiān)的孟晚舟曾多次奔赴在一線業(yè)務(wù)上。

一線工作的艱辛成就了她現(xiàn)在的從容和淡定,讓他縱使身處風(fēng)暴中心,依然頭腦清醒,據(jù)理力爭。

之前,一封《東京都一普通市民給孟晚舟及華為全體員工的來信》在朋友圈傳播開來:


一名日本人公開表達(dá)了關(guān)于孟晚舟事件的看法,他在新中提到:華為日本事業(yè)部曾在孟晚舟的帶領(lǐng)下,經(jīng)歷了一場驚心動魄的地震:

“我的一位住在宮城縣的朋友告訴我,2011年東日本大地震時(shí),其他公司都在撤退、逃離。只有華為,在危險(xiǎn)還沒有消除的情況下,毅然進(jìn)入災(zāi)區(qū),抓緊搶修被地震損壞的通信設(shè)施?!?/span>

其實(shí),早在2016年,孟晚舟在清華大學(xué)演講時(shí),就介紹了事情的經(jīng)過:

面對9.0級東日本大地震后的一系列危機(jī),當(dāng)時(shí)的她只做了兩件事。

第一件事:

當(dāng)其他國家的電信設(shè)備供應(yīng)商選擇撤離時(shí),孟晚舟只身飛往隔離區(qū),毅然決定留下來。正如她回憶——

“地震后,我從香港飛到日本,整個航班連我在內(nèi)只有兩個人?!?/span>

第二件事:

孟晚舟連夜開會討論搶修預(yù)案,穿防護(hù)服穿越隔離區(qū)。

那時(shí)的日本災(zāi)區(qū),剛經(jīng)歷9.0級大地震。彼時(shí)海嘯過境,余震不斷。而隔離區(qū)也充斥著堪比切爾諾貝利事件的7級核輻射。

這直接威脅到每一個工作人員的生命安全。

從這次經(jīng)歷,可以看出作為華為的財(cái)務(wù)總監(jiān),并非想象中那么輕松,任正非給華為財(cái)務(wù)提出的第一個要求就是融入業(yè)務(wù),提升價(jià)值!作為財(cái)務(wù)總監(jiān)的孟晚舟,她要第一個身先士卒,打入到業(yè)務(wù)之中!

她在華為負(fù)責(zé)的核心領(lǐng)域,恰恰是最棘手、最高風(fēng)險(xiǎn)的部分,涉及:戰(zhàn)爭、瘟疫、動亂、地震。

這意味著,她的每一次任務(wù)都像在刀刃上跳舞。沒有超凡的果敢和強(qiáng)大的心態(tài),根本無法肩負(fù)更大的責(zé)任。

從入職華為之初的底層員工,到布局全球財(cái)務(wù)系統(tǒng)的CFO,再到扛下風(fēng)險(xiǎn)性最高的國際業(yè)務(wù)大梁。

這一切,是磨難,也是財(cái)富!

我想,這份泰然自若絕不是任正非女兒這個身份給她的,對她而言,最值得驕傲的應(yīng)該不是任正非女兒的身份,也不是華為長公主的榮耀,而是一次次國際商務(wù)合作的合同單,負(fù)責(zé)項(xiàng)目年穩(wěn)中求進(jìn)的盈利報(bào)表,以及從容對待每一次波折!

她曾說過:“在未來的日子里,不管世界怎么變化,只要毅力在,我們就走在成功的道路上?!?/span>

今天孟晚舟隔離結(jié)束,已經(jīng)開始上班了。


我想這位內(nèi)心強(qiáng)大的CFO,沒有什么能將她打倒,祝福他們,祝福華為!




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【說明】


圖文 / 來源“財(cái)務(wù)第一教室”

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