財(cái)經(jīng)已經(jīng)融入公司所有業(yè)務(wù)活動(dòng)之中。從合同概算到項(xiàng)目回款、從產(chǎn)品規(guī)劃到市場分析、從出差申請到費(fèi)用報(bào)銷、從資產(chǎn)管理到存貨管理、從銷售融資談判到融資規(guī)劃落地、從稅務(wù)籌劃到定價(jià)設(shè)計(jì)……，伴隨公司的成長，財(cái)經(jīng)組織從“非常落后”走到了“比較落后”，又從“比較落后”走到了“有點(diǎn)先進(jìn)”。
【9-26期】華為孟晚舟回到祖國！她花20年打造的一流財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，至今無人能敵！
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-2021.09.26 又是分享的一天-
這位49歲的華為CFO
即使身處風(fēng)暴中心，眼神依然從容和篤定！
從2018年年底，孟晚舟在加拿大被限制自由后，時(shí)至今日，1028天過去了。對于普通人而言，可能每一天都是煎熬，但是對于孟晚舟而言，無論是在任何時(shí)候，她展現(xiàn)在人前的都是面帶笑容，眼神里洋溢著不變的從容與篤定。
在裁決的之前，孟晚舟和家人朋友在加拿大當(dāng)?shù)胤ㄔ洪T口合影留戀，她在拍照時(shí)，擺出了代表勝利的“V”字手勢，然后又伸出大拇指，你很難想象她現(xiàn)在正在面臨著前所未有的困境。
筆者注意到，自從被限制自由之后，孟晚舟總是微笑面對：
當(dāng)初被帶走時(shí)，孟晚舟面帶微笑↓↓↓
出庭受審，即使腳上帶著電子腳鐐，依然云淡風(fēng)輕↓↓↓
這份優(yōu)雅和從容，并不是任正非大女兒這個(gè)身份給予的，而是她過往的經(jīng)歷給她的，她從小接線員到CFO，陪伴著華為從一個(gè)不知名的小公司成長為電信巨頭，她的經(jīng)歷與普通的富二代有著非常大的區(qū)別。
從接線員到華為CFO
孟晚舟走了20年
根據(jù)華為官網(wǎng)上的信息，孟晚舟在華為擔(dān)任的是副董事長和CFO。
這個(gè)職位并不是她一來公司就有的，甚至在很長一段時(shí)間內(nèi)，很多人都不知道孟晚舟是任正非的女兒。直到2013年1月，她首次以華為CFO的身份面對媒體，對公司現(xiàn)金流的追問作出回答。
“華為長公主”的光環(huán)和任正非并沒有給孟晚舟帶來多少庇佑。她從1997年正式入職華為，從小員工到CFO，她用了將近20年的時(shí)間。
孟晚舟是任正非和第一任妻子的女兒，她見證了任正非最艱難的日子。作為父親的任正非忙于工作，總是缺席女兒的成長，任正非也在多次采訪中提到對于兒女們的愧疚。16歲時(shí)，孟晚舟改隨母姓。
盡管如此，孟晚舟在1993年（21歲）的時(shí)候還是進(jìn)入到父親的公司，那時(shí)華為還是個(gè)籍籍無名的小公司，規(guī)模也就兩三百人，因?yàn)楣拘。龅氖虑榫捅容^多、雜，做過秘書，協(xié)助過銷售和服務(wù)部門，負(fù)責(zé)打字、制作產(chǎn)品目錄、安排展覽會(huì)等等，后來還做過接線員。誰能想到當(dāng)時(shí)的客服，會(huì)是現(xiàn)在的副總裁和CFO呢？
在她發(fā)表在華為內(nèi)刊《華為人》的一篇文章中，她以細(xì)膩的文字描述了自己早年的成長。
“我大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入華為工作。最初的幾年，我和另外三個(gè)女孩承擔(dān)了總機(jī)轉(zhuǎn)接和文件打印等工作，瑣碎且辛苦。那時(shí)候，公司的總機(jī)是一個(gè)有著密密麻麻鍵盤的平板，足足有一張辦公桌那么大。每當(dāng)電話進(jìn)來，紅紅綠綠的信號燈就會(huì)不停閃爍。手忙腳亂的我，不知道曾經(jīng)轉(zhuǎn)錯(cuò)過多少電話。
打雜的生活忙碌而充實(shí)，也讓孟晚舟積累了不少經(jīng)驗(yàn)，孟晚舟到現(xiàn)在都記得自己1996年自己隨團(tuán)去莫斯科參加國際通訊展，他們需要用美金換盧布，因?yàn)樽约汉屯碌氖韬?，最后少換了100美金的錢。正式這樣的經(jīng)歷，讓孟晚舟第一次感受到“匯率”的放大效應(yīng)，也許這也讓她萌生了從事財(cái)務(wù)工作的念頭。
1998年，從華中理工大學(xué)會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)，碩士學(xué)歷的孟晚舟重新回到華為，正式從事財(cái)務(wù)工作。
當(dāng)時(shí)的華為財(cái)務(wù)，可以說是一窮二白，都是年輕人，什么都不懂，但是到2009年的時(shí)候，任正非肯定了華為財(cái)務(wù)體系，他將公司業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展歸功于財(cái)務(wù)體系的支持，這其中，孟晚舟功不可沒。
孟晚舟曾說過自己進(jìn)入財(cái)務(wù)部的第一份工作：整理亂七八糟的單據(jù)，把所有的憑證和附件按流水號前后排好，裝訂在一起，再貼上牛皮紙的封面和封底。
但是就是這樣的財(cái)務(wù)部門，在孟晚舟的帶領(lǐng)之下，已經(jīng)成長為世界一流的水準(zhǔn)。
2003年開始，孟晚舟一手建立起了華為的財(cái)務(wù)組織，從組織架構(gòu)到業(yè)務(wù)流程、再到IT平臺、財(cái)經(jīng)制度等等，她事無巨細(xì)，都一一跟進(jìn)，先后擔(dān)任過公司國際會(huì)計(jì)部總監(jiān)、香港華為財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)管理部總裁、銷售融資與資金管理部總裁等職
從2005年以后，她又推出了這家中國最大的民營企業(yè)，進(jìn)行全球財(cái)務(wù)系統(tǒng)一體化跟標(biāo)準(zhǔn)化，在她的主導(dǎo)下建立起了5個(gè)財(cái)務(wù)共享平臺，并推動(dòng)華為全球集中支付中心在深圳落成。
2007年開始，孟晚舟負(fù)責(zé)實(shí)施華為集成財(cái)經(jīng)服務(wù)的變革項(xiàng)目，該項(xiàng)目實(shí)施能為各級經(jīng)營組織提供更完善、更準(zhǔn)確、更有價(jià)值的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，促使華為持續(xù)為客戶提供高品質(zhì)的綜合解決方案。
2016年，華為全球銷售收入達(dá)到5215億元人民幣，是BAT三家的總和，這離不開孟晚舟的全球統(tǒng)一的財(cái)務(wù)系統(tǒng)的高效服務(wù)。
華為的財(cái)經(jīng)體系構(gòu)架圖
看似一帆風(fēng)順的履歷，外人不知道其中的艱辛。2015年華為內(nèi)刊上刊登一篇員工關(guān)于付款流程有問題的文章，這篇文章受到任正非的關(guān)注后，痛批財(cái)務(wù)部門：
據(jù)我所知，這不是一個(gè)偶然的事件，不知從何時(shí)起，財(cái)務(wù)忘了自己的本職是為業(yè)務(wù)服務(wù)、為作戰(zhàn)服務(wù)，什么時(shí)候變成了頤指氣使，皮之不存、毛將焉附。
我們希望在心聲社區(qū)上看到財(cái)經(jīng)管理團(tuán)隊(duì)民主生活發(fā)言的原始記錄，怎么理解以客戶為中心的文化。我常感到財(cái)務(wù)人員工資低，拼力為他們呼號，難道呼號是為了形成戰(zhàn)斗的阻力嗎？
任正非直指孟晚舟領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)部門，最終華為財(cái)經(jīng)痛定思痛，經(jīng)過一系列的變革，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)高度的融合，后來華為財(cái)務(wù)也終于得到了任正非的認(rèn)可。
在2017年和北大教授陳春花的談話中，當(dāng)任正非被問及“華為成功的核心點(diǎn)是什么”這樣的問題，73歲的他回答說，“財(cái)務(wù)體系和人力資源體系。”雖然沒有提及任孟晚舟，但是肯定財(cái)務(wù)體系，自然也就是肯定孟晚舟。
“虎父無犬女”，輪換多個(gè)崗位的孟晚舟不負(fù)眾望，沒有讓父母的光環(huán)遮蓋了自己的能力。
孟晚舟一手打造的華為財(cái)務(wù)體系
到底有多厲害？
孟晚舟親手建立起來的華為財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)到底有多牛？我們先來看一組數(shù)據(jù)：
作為一家業(yè)務(wù)遍及170多個(gè)國家和地區(qū)的全球化公司，要想把賬算清楚可真不容易。然而，華為的財(cái)務(wù)部門卻非常淡定，因?yàn)樗麄冇幸粋€(gè)“秘密武器”！
是什么秘密武器，讓報(bào)告的出具如此高效？
原來，財(cái)務(wù)的全球結(jié)賬管理有這樣一個(gè)監(jiān)控系統(tǒng)，看起來像不像在搞火箭發(fā)射？
這里是華為全球結(jié)賬工作的指揮控制中樞，每個(gè)月，橫跨5個(gè)時(shí)區(qū)的7個(gè)共享中心，都要接受這里的指揮調(diào)度，給華為在全球的數(shù)百家子公司“算總賬”。
通過交易核算自動(dòng)化、ERP優(yōu)化、數(shù)據(jù)調(diào)度優(yōu)化、數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控以及提升數(shù)據(jù)分析平臺的性能，華為實(shí)現(xiàn)了全球核算實(shí)時(shí)可視，過程可跟蹤、可管理。
正是靠這套系統(tǒng)，才讓華為的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)得以準(zhǔn)確、完整的呈現(xiàn)。
這就是孟晚舟領(lǐng)導(dǎo)下的華為財(cái)經(jīng)！
從財(cái)務(wù)出身的孟晚舟，深知財(cái)務(wù)體系的健康運(yùn)轉(zhuǎn)，對于一家公司的作用！因此她對自己所帶領(lǐng)的才鱷魚團(tuán)隊(duì)提出非常高的要求，這體現(xiàn)在她多次的演講和致辭之中：
當(dāng)我們財(cái)務(wù)站在新的高度，此時(shí)此刻的超然，只是下一段雄關(guān)漫道的開始。
打開作業(yè)邊界，責(zé)任在哪里，我們就在哪里
打開管理邊界，機(jī)會(huì)在哪里，我們就在哪里
打開組織邊界，人才在哪里，我們就在哪里
打開思想邊界，方法在哪里，我們就在哪里
打開能力邊界，工匠在哪里，我們就在哪里
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)服務(wù)，早已不再是我們孜孜以求的目標(biāo)。那個(gè)駝著背、彎著腰、端著水杯、戴著老花眼鏡的賬房先生，絕不再是我們的形象代言。
我們再從一個(gè)簡單地費(fèi)用報(bào)銷上來看看，華為的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)是怎么運(yùn)作的：
在華為員工報(bào)銷費(fèi)用，可能既見不著會(huì)計(jì)人員，也見不著出納。華為實(shí)現(xiàn)了費(fèi)用報(bào)銷IT流程化處理。十年前，智能手機(jī)尚未普及，華為就已在互聯(lián)網(wǎng)上開發(fā)了SSE費(fèi)用報(bào)銷系統(tǒng)。能上網(wǎng)的地方華為員工就能登錄SSE系統(tǒng)填寫費(fèi)用報(bào)銷單，填寫完畢后費(fèi)用報(bào)銷單系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)提交領(lǐng)導(dǎo)審批。
以員工報(bào)銷差旅費(fèi)為例：
華為每個(gè)部門都配備有秘書，秘書會(huì)集中將部門的費(fèi)用報(bào)銷單快遞至財(cái)務(wù)共享中心。財(cái)務(wù)共享中心簽收后，出納會(huì)集中打款，這時(shí)，整個(gè)報(bào)銷流程結(jié)束，剩下的就是會(huì)計(jì)做賬了。
在員工費(fèi)用的過程中，華為財(cái)務(wù)對幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了優(yōu)化。
孟晚舟女士在2017年新年致辭《卻顧所來徑，蒼蒼橫翠微》中提到，在會(huì)計(jì)核算領(lǐng)域，我們積極嘗試自動(dòng)化、智能化，將標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)場景的會(huì)計(jì)核算工作交給機(jī)器完成。目前，年平均約120萬單的員工費(fèi)用報(bào)銷，員工在自助報(bào)銷的同時(shí)，機(jī)器根據(jù)既定規(guī)則直接生成會(huì)計(jì)憑證。
這些不能說全是孟晚舟的功勞，但是至少在她的領(lǐng)導(dǎo)之下建立起來的！
作為財(cái)務(wù)總監(jiān)的孟晚舟
曾遇上更兇險(xiǎn)的局面
正如前面所說，華為的財(cái)務(wù)是要深入到業(yè)務(wù)之中的，不能躲在背后，作為財(cái)務(wù)總監(jiān)的孟晚舟曾多次奔赴在一線業(yè)務(wù)上。
一線工作的艱辛成就了她現(xiàn)在的從容和淡定，讓他縱使身處風(fēng)暴中心，依然頭腦清醒，據(jù)理力爭。
之前，一封《東京都一普通市民給孟晚舟及華為全體員工的來信》在朋友圈傳播開來：
一名日本人公開表達(dá)了關(guān)于孟晚舟事件的看法，他在新中提到：華為日本事業(yè)部曾在孟晚舟的帶領(lǐng)下，經(jīng)歷了一場驚心動(dòng)魄的地震：
“我的一位住在宮城縣的朋友告訴我，2011年東日本大地震時(shí)，其他公司都在撤退、逃離。只有華為，在危險(xiǎn)還沒有消除的情況下，毅然進(jìn)入災(zāi)區(qū)，抓緊搶修被地震損壞的通信設(shè)施?！?/span>
其實(shí)，早在2016年，孟晚舟在清華大學(xué)演講時(shí)，就介紹了事情的經(jīng)過：
面對9.0級東日本大地震后的一系列危機(jī)，當(dāng)時(shí)的她只做了兩件事。
第一件事：
當(dāng)其他國家的電信設(shè)備供應(yīng)商選擇撤離時(shí)，孟晚舟只身飛往隔離區(qū)，毅然決定留下來。正如她回憶——
“地震后，我從香港飛到日本，整個(gè)航班連我在內(nèi)只有兩個(gè)人?！?/span>
第二件事：
孟晚舟連夜開會(huì)討論搶修預(yù)案，穿防護(hù)服穿越隔離區(qū)。
那時(shí)的日本災(zāi)區(qū)，剛經(jīng)歷9.0級大地震。彼時(shí)海嘯過境，余震不斷。而隔離區(qū)也充斥著堪比切爾諾貝利事件的7級核輻射。
這直接威脅到每一個(gè)工作人員的生命安全。
從這次經(jīng)歷，可以看出作為華為的財(cái)務(wù)總監(jiān)，并非想象中那么輕松，任正非給華為財(cái)務(wù)提出的第一個(gè)要求就是融入業(yè)務(wù)，提升價(jià)值！作為財(cái)務(wù)總監(jiān)的孟晚舟，她要第一個(gè)身先士卒，打入到業(yè)務(wù)之中！
她在華為負(fù)責(zé)的核心領(lǐng)域，恰恰是最棘手、最高風(fēng)險(xiǎn)的部分，涉及：戰(zhàn)爭、瘟疫、動(dòng)亂、地震。
這意味著，她的每一次任務(wù)都像在刀刃上跳舞。沒有超凡的果敢和強(qiáng)大的心態(tài)，根本無法肩負(fù)更大的責(zé)任。
從入職華為之初的底層員工，到布局全球財(cái)務(wù)系統(tǒng)的CFO，再到扛下風(fēng)險(xiǎn)性最高的國際業(yè)務(wù)大梁。
這一切，是磨難，也是財(cái)富！
我想，這份泰然自若絕不是任正非女兒這個(gè)身份給她的，對她而言，最值得驕傲的應(yīng)該不是任正非女兒的身份，也不是華為長公主的榮耀，而是一次次國際商務(wù)合作的合同單，負(fù)責(zé)項(xiàng)目年穩(wěn)中求進(jìn)的盈利報(bào)表，以及從容對待每一次波折！
她曾說過：“在未來的日子里，不管世界怎么變化，只要毅力在，我們就走在成功的道路上。”
今天凌晨，加拿大的消息傳過來，很多華為人都在轉(zhuǎn)發(fā)這張圖，紅彤彤的朝陽從海面緩緩升起，映紅了波濤洶涌的海面，同時(shí)也照亮了矗立在海邊的燈塔。
我想這位內(nèi)心強(qiáng)大的CFO，沒有什么能將她打倒，她一定能挺過去！
歡迎回家，華為孟晚舟！
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圖文 / 來源“大白學(xué)會(huì)計(jì)”
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